七月份荣超后海大厦项目的各项施工都比较繁忙，为了给项目后期各项验收预留时间，各单位都在争分夺秒。本月中旬，塔吊也开始进行拆除工作，所以各单位大型材料都必须赶在塔吊拆除前吊运至相应位置，项目垂直运输工作紧张而有序地开展着。截止目前，幕墙所有单元体玻璃除少量圆弧板外，已基本全部吊至相应楼层，为后期的施工提供了保障。

本月项目部由牛经理牵头，连续两周针对性地召开了进度控制专题会，针对下半年施工计划进行深入研究讨论，与各施工单位共同拟定了各分部分项工程以及项目整体进度时间节点。目前项目进度如下：1、总包方面：完成了大屋面的防水及保护层，目前大屋面正在进行贴砖工作；塔吊正在拆除，本月可全部拆除完成；准备进行室外景观的基层施工；地下室机房和各楼层管井腻子油漆工作也在全面铺开；机电安装包括总包在内的各专业都在按照计划正常的施工。2、幕墙方面：目前除北面安装至23层外，其余三面已安装至30层，预计本月底北面也可安装至30层。3、精装修方面：大堂墙面竖向主龙骨基本安装完成，天花基层基本完成；标准层墙面、天花基层完成了约50%，饰面材料正在定制中。

在确定了进度时间节点之后，为确保打造精品工程，项目部又组织召开了质量专题会议，要求各施工单位根据自己的实际情况制定好质量管控体系。会上总包项目经理率先发言，主要从土建与安装工程二大方面、八个大项、70个控制要点，责任人与参与人从工人、班组长、到总工与项目经理，明确了“主要工序、控制要点、责任人、检查频率、质量标准”，强调了“自检、互检、交接”三检制度的落实。工程部陈经理和项目部牛经理对总包的带头模范行为进行了表扬，要求其他分包单位要向总包学习，完善自己的质量管理体系，做好每一道工序的质量把控。

安全一直都是项目管理的重中之重，七月的天气雨水比较多，这就为总包拆爬架、幕墙玻璃吊装、幕墙轨道上移等增加了难度，对于以上情况，项目部要求雨天禁止室外高处施工，要求施工单位安全管理人员及监理做好旁站工作，杜绝一切可能存在的安全隐患。

目前项目各项工作正常有序，进度、质量、安全工作可控，项目部同事持续进行进度跟进督促，施工协调配合，技术质量把控和安全文明施工巡查，保证项目各项工作顺利推进。