上月根据公司领导对工程进度重要节点的安排，项目部督促各单位按总经理要求增加人力，努力协调各单位交叉施工中的矛盾，督促施工单位加快了施工进度，但只完成了部分工作。

针对现场进度滞后情况，公司领导非常重视，多次到现场检查和协调。总经理分别于4月2日和4月16日亲自深入现场检查质量及施工进展情况，召集各单位负责人，逐个详细询问各工种剩余工作量，何时能完成？有什么困难？并合理限定各专业工程施工完成时间，目标就是必须保证工程在5月底竣工。

在公司领导的大力督促下，各施工单位也积极行动起来，节日不放假，晚上加班加点，小雨时室外工作也照常进行，许多单位真是铆足劲儿努力在做，但离目标还有一段距离。

从现场的情况来看，确定能基本按时完成（即大量工作能完成但还剩余许多细部收口收尾的工作）的单位有宏超装饰、长城装饰、华建安装处、恒昌达防火门、岭南人防。

有部分单位是正在努力争取按时完成，这些单位还有较多的剩余工作，项目部必须每天督促和检查的对象。这样的单位有江苏华建、室外园林、永利竹VRV空调、创冠智能化。

有部分单位是工作已基本完成正在进行整改并申请政府验收的，这样的单位有富达强电、春阳室外给排水、舒达电梯、发电机及环保。

以上这些单位的工作项目都在逐步的推进中，但其中江河幕墙的工作是最不可控制的，为此，项目部采取督促、惩罚、帮助等方式均没有多大的进展，这时公司领导费心费神经常与其高层沟通，才引起其公司重视，相信在多方努力下会有很大改进。在此，感谢公司领导对项目部工作的帮助。

目前，项目部的工作重点转向质量验收和整改过程中，组织各单位进行联合质量大检查，从A座楼顶开始一层一层的往下验收。

安全文明施工的重点是幕墙吊篮施工安全监督及楼层、室外通通垃圾清理，保证工程有一个安全的、整洁的环境。