2013年是荣超更加辉煌的年代。

董事长在新年描绘了公司发展的宏伟蓝图，多个项目同时建设标志荣超更加辉煌的篇章已经展开。同时董事长对各工程项目的目标也作出了明确的可行性规划，针对荣超英隆大厦的目标是必须在5月底全面竣工。

总经理针对各施工单位新年初进场较迟的特点，现场给各单位下军令状，亲自给每个单位安排人数并限定人员到场时间，一下就让现场所有人进入到准工作状态中。

由于工程在年前进度拖延，各专业工程剩余工作量较多，项目部对各单位施工进度进行严格管理和大力协调，为此，杨副总和陈经理多次来到现场召集各单位负责人开会，对影响工程大局的工作完成时间进行约束，并要求各单位负责人现场签认保证书。

一是为公司营销创造条件：A座大堂必须在3月20号前完成；20层样板房必须在3月18号完成；A座电梯在3月19日移交3台，其中消防电梯供施工使用，两台客梯供销售客服专用；售楼通道要整洁安全。

二是大厦的整体形象保证：幕墙专业加快进度确保外架在3月底全部拆除，施工电梯在3月20日开始拆除，塔吊在3月底开始拆除。

三是为督促所有工程加快进度，确定消防验收时间：整个工程必须在4月15日前达到消防验收条件，在4月底完成消防验收，在5月完成其它各项验收。

四是为配合消防验收确定各单位的完工时间：市政水、电必须在3月底正式开通以保证消防调试；机电消防系统、土建消防疏散通道、室外消防环道及其他各配合专业工作必须按消防验收时间完成。

五是安全文明施工要严抓严管，杜绝安全事故，保证场内整洁。项目部根据公司的进度目标及领导的指示，每天清查各单位施工

人数并督促增加，深入现场对各单位的工作安排实施情况进行检查，督促各单位负责人加强工人的工作效率管理，根据现场实际情况项目部直接对各单位的工作进行详细安排以加快进度，各项工程施工很快就进入正常状态。在抓进度同时不放松质量管理，加强进场材料质量控制，对不合格材料要求退场更换，加强质量巡视和检查以确保工程质量。