六月是英隆大厦主体工程冲刺阶段，项目部根据公司领导要求及总进度计划，加强了进度控制管理的同时也给予积极配合，及时解决图纸问题，加快变更程序，加班加点组织隐蔽工程验收，对现场出现影响进度的问题分析原因，找出关键点，共同努力解决，至今B座结构已全部完成，A座已完成至17层。本月也是机电工程大面积开始施工阶段，材料的认质认价工作得到了公司采购部及审核部的大力支持，机电安装工程已顺利开展。

质量控制一直是项目部工作重点，首先是原材料控制，坚持对进场材料的严格验收并及时按要求送检，有力的保障了材料质量，其次是施工质量控制，从材料加工制作、安装、隐蔽及成品验收，项目部付出很大的努力进行严密监控，保证工程按图按规范施工，但仍有许多不足，如模板及混凝土质量不够稳定，一定程度上影响了外观效果。安全文明施工每天坚持巡视，每周定期组织大检查，对发现的问题督促整改，萧总助每周必到现场进行验收并提出许多宝贵的意见，促进了安全文明施工的管理。

董事长本月亲临现场对工地组织了质量大检查，全面检查了地下室的防水情况、B座钢筋施工质量、A座标准层混凝土观感质量以及墙体砌筑质量。董事长检查得很仔细很全面，肯定了英隆大厦整体施工质量同时指出了不足。董事长对工程总体进度也提出了要求：保证在年底实现竣工。产品质量是企业品牌的生命，是对社会负责的具体体现，董事长对质量的重视充分表现了荣超人所具有的一种强烈的社会责任感。

总经理本月对英隆大厦的进度进行了检查，并解决现场问题。对整个工程空间使用功能作出了明确的指导，同时综合多方面因素（如空间利用、控制噪音等）对部分设备安装进行了调整，使困惑大家的问题一下子变得豁然开朗，明确了需要努力改进的方向和目标。